Processos internos bem alinhados promovem resultado imediato ao seu negócio.

Formatamos um modelo de processos simples e eficiente que impactam diretamente na geração de caixa e redução de custos.

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Isso significa gestão de recursos mais apurada e aderente ao modelo estratégico tático e operacional, respeitando políticas, procedimentos, rotinas e atividades da empresa.

Trabalhar com equipes produtivas, capacitadas e realmente motivadas, garantem resultados consistentes e alinhadas às expectativas de realização das metas.

Estruturamos planos de carreira com as melhores práticas de RH, redimensionamos postos de trabalhos e promovemos maior produtividade dos colaboradores.

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Isso significa um quadro funcional eficiente e que vai garantir e superar os desafios propostos. Uma equipe de alta performance depende apenas da tomada de decisão e implementação de ações alinhadas ao perfil e às competências técnicas e comportamentais da equipe.

Sem dúvida, um dos pontos mais sensíveis e de alto custo na gestão de negócios é a área de Suprimentos. Imagine não ter ideia do valor do seu estoque, da quantidade e principalmente do custo?

Definimos políticas de gestão de suprimentos, geramos metas e indicadores de monitoramento além de preparar colaboradores para garantir uma correta gestão de estoque.

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Isso significa olhar para fluxo de compras versus meta de vendas, cobertura de estoque assertiva, manutenção e recorrência adequada de inventários, indicadores de estoque mínimo e de segurança para evitar rupturas. Tudo isso com o suporte de tecnologias de ponta.

Garantir receita para o negócio exige um perfeito planejamento e estrutura aderente aos objetivos estratégicos da empresa.

Definimos políticas, processos e elaboramos iniciativas de produtividade. Com indicadores de produtividade possibilitamos o constante desenvolvimento e superação dos resultados pela equipe comercial.

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Isso significa que vamos apontar os caminhos que sua empresa deve seguir e juntos vamos implementar as mudanças para o sucesso.

Depois de ajustar processos, aumentar a produtividade das equipes, estruturar suprimentos e alinhar estratégias para trazer receita da área comercial, precisamos  garantir os resultados financeiros.

Estruturamos processos e organizamos a forma de atuar na área financeira (gerir contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, DRE e outros indicadores de resultados). Com atuação direta às equipes e em sinergia com o Planejamento Estratégico.

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Isso significa informações confiáveis e a linhadas às mais modernas práticas de gestão e planejamento financeiro utilizado na indústria e varejo. Planejamento financeiro não é saber o quanto vou faturar/gastar e sim o que vou fazer com meus recursos e por quanto vou multiplicá-lo.

As tecnologias estão cada dia mais acessíveis e garantem redução de tempo, custos e maior produtividade nas atividades empresariais.

Definimos a melhor estrutura para o modelo da sua empresa, além de auxiliar na parametrização, definição de alçadas e utilização dos recursos tecnológicos disponíveis.

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Isso significa acessibilidade às informações, segurança, transparência e facilidade de gestão (Estoques, Comercial, RH, Processos Administrativos e Financeiros).